PLM(产品生命周期管理)作为企业产品研发管理信息化的重要工具，已被广泛认可并在众多企业管理者中引起高度重视。许多企业选择将PLM作为实施企业产品战略规划的关键载体，它能有效地对接企业产品发展战略，优化资源配置，最大程度地发挥资源效益，最终实现企业运营的利益最大化。
新材料行业由于新材质、新技术、新工艺的不断涌现，在制造业中占据了举足轻重的地位，且蕴含着较高的商业价值。该行业对专业技术人才的需求大，产品研发周期长，且需经历大量试验与测试环节。其中，独特的配方成果不仅是企业的核心机密和知识资产，更是构成企业知识产权的重要组成部分。因此，加强研发管理，尤其是产品研发信息化管理，对该类企业至关重要。
1.建立内部产品知识平台：PLM系统帮助企业根据产品战略规划与市场需求，构建有序、规范且高效的产品研发流程，形成完善的知识体系，支持产品研发流程体系的建设和持续改进。
2.保障商业信息与知识产权安全：PLM通过多维度权限控制、技术文件加密存储以及用户敏感操作记录等功能，结合客户端加密软件部署，严格遵守企业信息安全管理政策，有效保护企业的商业机密。
3.强化产品研发数据管理
4.实施科学的研发过程管控
5.落实企业产品研发战略
需求管理与产品战略规划：在PLM系统中，通过需求管理流程与产品研发流程联动，采用产品版本路标管理方法，确保每个产品版本对应明确的需求实现路径，实现需求的全程闭环管理，从而有效落地企业产品研发战略。
企业产品研发信息化管理是一项长期、渐进式的过程。企业在实施过程中需结合自身信息化基础和管理水平，避免盲目追求一步到位，特别是在利用PLM落地企业产品研发战略时，必须建立坚实的研发数据信息管理基础，具备产品战略和需求管理的基本素养。清晰的信息化管理规划和持久的信息化管理优化，是企业依托PLM实现高效管理、成功落地研发管理体系的前提。
