品牌设计机构 Principals 和战略洞察咨询公司 Nature 联手创建了一个衡量员工福利投资回报率的工具。今年进行的研究表明，三分之二的求职者接受工作机会是基于公司的福利，而不是提供的薪水。70%的招聘经理计划今年增加福利待遇，以吸引和留住人才。
拥有引人注目的雇主品牌产品比以往任何时候都更加重要，但在当今竞争激烈的劳动力市场中脱颖而出是一个障碍。这通常意味着组织最终会通过不断延长的福利清单来吸引和留住人才。
雇主的价值主张可能很复杂，无法提炼到其要素，EVP 是特定福利以及文化、联系和目标等更多无形福利的函数。
到目前为止，雇主一直在努力确定最佳的福利配置，以吸引和留住顶尖人才，并为组织带来可持续的成本。
为了应对这一挑战，Principals 和 Nature 联手创建了福利优化器工具。
Principals 雇主品牌总监克莱尔·加拉格尔表示：“Covid 以我们从未见过的方式将雇主福利摆在桌面上，为了竞争，许多公司向新员工和现有员工提供了一系列优惠。我们没有采取散兵游勇的方法，而是开发了一种模型，可以清楚地确定组织应该在哪些方面投资于他们的员工。
使用选择模型，该工具可帮助企业了解现有和潜在福利的感知价值和影响，从休假权利到学习和发展、经济利益或灵活的工作时间。
一个简单的 12 周流程可以确定每项福利的相关价值，从而按人才细分为组织设计最佳福利配置。该过程还将探索人才可能正在寻找的其他福利以及与品牌相符的内容。
《自然》杂志管理合伙人克里斯·库克表示：“传统的测量技术，如对功能和优势的排名和评级，具有简单性的优点，但缺点是经常导致许多受访者表示，一切都对他们很重要，或者他们理想情况下喜欢高水平的'一切'。这是因为排名和评级技术通常涉及相互独立评估的收益。福利优化工具是一种最佳实践替代方案，可以为组织带来切实的成果。
