2023年PC需求绚烂归于平淡，华硕、宏碁加速调整步伐，前者加速推进商用业务，商用专责部门已成系统事业群第二大，宏碁2022年新事业营收贡献首度冲破21.6%，笔电三哥 纬创去年PC类营收亦首度跌破5成，疫后PC回归常态，五哥们正加速转型，并异口同声现在才是刚开始。
PC两年蜜月期结束，疫情期间全球PC销量冲上3.43亿台创十年新高，但随派对结束，调研机构预估2023年PC市场规模回归2.53亿台疫情前水平，PC业者也加速转向，包括华硕、宏碁、纬创都以改变产品组合布局未来获利。
商用巨狮策略不变，资源已是第二大
华硕在消费笔电与电竞笔电取得领先地位，2022年设定冲刺商用市场，期望复制巨狮策略拿下新市场份额，但市场需求反转，单季苦吞亏损，但谈及商用市场布局，共同执行长许先越与胡书宾都十分坚定，强调虽是珍贵的一课，但若以为华硕商用布局将喊卡，「就太低估我们的意志力」。
「商用市场占PC总量50~55%，这是我们无可回避、一定要面对的课题。 若用更高的格局看商用市场，PC演进历程中，WINTEL还是主宰者，我们不断用创新力挑战极限，但意识到重大课题是：必须有经济规模量，才有定义PC架构的主导权，才能掌握品牌影响力及市场触及力“。 胡书宾谈及商用市场对华硕重要性。
为达成巨狮策略，华硕商用专责团队于2019成立，经过两年「打底」（扩张产品线与通路服务能力）后，2022年商用团队招兵买马大幅扩张，人力编制超过500人，已是华硕系统事业群中人数第二大部门。
「大军出行当然要粮草备足，去年才是团队到位的一年」许先越说，由于华硕商用电脑市占率约仅3%，2022年商用团队定下比整体NB目标还要高的成长任务。 「要做，就必须真正面对，得下足决心，除非华硕选小而美的策略，但小而美不见得安全，小也不见得美得起来」，胡书宾分析。
华硕核心事业是消费笔电及主板，两大业务相对稳定，电竞及显卡业务仍处于成长期，策略性事业包含商用、AIOT与服务器业务都设下高成长目标，据了解，AIOT连同服务器部门2022年营收约80亿新台币，内部目标是5年营收挑战500亿新台币。
3月6日，华硕商用团队盛大举办年度春酒，「我们士气不会因这次而采取保守的做法，目标还是很坚定，但会深刻检讨亏损原因，坚持成长初衷」，胡书宾说，2023年商用团队设定接近损平的目标。
然而商用市场竞争难度高，内部也因此出现杂音，对此许先越「这样（喊停）就太低估我们的意志力！」 他举华硕布局手机市场20年为例，强调只要是对的事情、有重要策略意义，即使挫折也不会退缩！
20年前（2003年）华硕推出第一支智能手机J100，从功能机走向智能手机，如今定位电竞及高阶拍照机市场，2022年华硕手机共出售60万支，属利基业务，好消息是，过去累积的专利授权金去年已经接近10亿新台币，未来三年也预估有近30亿新台币进帐。
宏碁新事业21.7%，纬创PC降至5成以下
宏碁在2014年延揽陈俊圣掌舵后，采取双成长引擎方式全面推动集团朝生活风格品牌迈进，含宏碁在内，集团上市柜成员已经10家，今年还有3家孙公司宣布有IPO计划。
而根据宏碁最新统计，2022年全年营收2754亿新台币中，非笔电与桌上电脑、显示器的新事业营收比已经达21.7%，相当于600亿新台币来自小金虎生意，其中2022年第3~4季度新事业营收比更高达23~26.3%，由于小金虎毛利高，新事业获利贡献远高于21.7%，创办人施振荣今年初才乐观预估，2026年预估新事业营收贡献就将过半， 换言之小金虎业务3年内业绩需比现在翻倍成长。
除宏碁跟华硕加速转型，笔电代工三哥、桌上型电脑二哥纬创科技在2022年也交出亮眼成绩，其中PC营收（含笔电与桌机）已经跌至5成以下，包括AIOT、AI服务器、车载电脑及IPC等业务，总经理林建勋法说会才表示这些高获利产品线营收将冲上3000亿新台币。
「这几年营收成长不是目标，重心放在获利上」。 林建勋表示，调整产品方向转向及布局是已经花很多年时间，纬创从2017年开始就投资AI服务器，有早期优势，也获得客户信赖，现在对纬创而言转型也只是开始。
